Wenn Ihr Team motiviert ist, einen besseren Job zu machen, wird die Arbeit einfacher, lustiger und dynamischer. Um Ihr Team zum Erfolg zu motivieren, müssen Sie eine starke Führungspersönlichkeit sein und den Menschen individuelle Aufmerksamkeit schenken und sie als Team erkennen. Ob Sie der CEO eines Unternehmens oder der Kapitän Ihres Tennis-Teams sind, es gibt viele Dinge, die Sie tun können, um die Menschen um Sie herum motiviert und aufgeregt, um die nächste Herausforderung zu stellen. Wenn Sie heute Ihr Team motivieren möchten, gehen Sie zu Schritt 1, um loszulegen.

Erster Teil von Drei:
Machen Sie Ihr Team aufgeregt

  1. 1 Besprechen Sie die Vorteile des Erfolgs. Wenn Sie möchten, dass Ihr Team motiviert wird, müssen Sie die positiven Ergebnisse der Zielerreichung erläutern. Indem Sie diesen motivierenden Schritt des Teams integrieren, legen Sie die Kontrolle über ihre zukünftige Vergütung oder andere Belohnungen in ihre eigenen Hände. Ihr Team sollte sehen, wie ihr Erfolg nicht nur dem Unternehmen, sondern auch jedem einzelnen Teammitglied zugute kommt. Wenn Sie sie wirklich motivieren wollen, müssen Sie Ihre Ziele so konkret wie möglich machen, damit sie eine greifbare Belohnung erhalten.
    • Wenn wir zum Beispiel sagen "Wir müssen härter arbeiten, damit das Unternehmen besser aussieht", werden wir die Mitarbeiter nicht so motivieren wie: "Wenn wir unseren Umsatz um 10% verbessern, werden wir in diesem Jahr genügend Einnahmen erzielen, um Weihnachtsboni auszugeben . "
  2. 2 Halten Sie Ihr Team interessiert. Bilden Sie ein Gefühl der Neugierde innerhalb der Mentalität Ihrer Teammitglieder, so dass sie genug interessiert sind, um die Ziele zu erreichen, die Sie erwarten. Auf diese Weise möchten Ihre Teammitglieder mehr erfahren. Dies kann erreicht werden, wenn Sie verstehen, was Ihre Teammitglieder begeistert oder interessiert. Erfahren Sie, was den Mitgliedern als Team und als Einzelperson am wichtigsten ist. Wenn Sie die Dinge interessant und spannend halten, indem Sie konkrete Ziele, Änderungen und Verbesserungen erwähnen, werden sie weiter arbeiten wollen.
    • Teilen Sie Ihren Teammitgliedern nicht nur mit, was zu tun ist. Halten Sie sie interessiert und auf dem Laufenden über so viel wie möglich des Unternehmensprozesses, damit sie sich darum kümmern, was passiert und Fragen über den Prozess haben.
  3. 3 Setze realistische Ziele. Wissen Sie, was Ihr Team kann und setzen Sie sich ein Ziel, das Sie tatsächlich erreichen können. Es ist gut, ehrgeizig zu sein, wenn man Ziele setzt, aber wenn man sie so herausfordert, dass ihr Team zum Scheitern verurteilt ist, dann werden alle nur mutlos sein. Richten Sie ein realistisches Ziel ein und stellen Sie ein Werkzeug zur Verfügung, das ihren Fortschritt zeigt, wenn sie diesem Ziel näher kommen. Das Setzen von Mikrozielen auf dem Weg ist auch eine großartige Möglichkeit, den Erfolg sicherzustellen, so dass Ihr Team nicht das Gefühl hat, dass es alles oder nichts ist.
    • Wenn Sie beispielsweise ein Projekt erstellen möchten, das abgeschlossen werden muss, erstellen Sie ein Diagramm, das dieses Projekt in kleinere Ziele aufteilt, sodass sie es bei jedem Schritt abfragen und visualisieren können, dass sie sich dem Abschluss des Projekts annähern.
  4. 4 Erstellen Sie einen freundlichen Wettbewerb. Schaffen Sie eine wettbewerbsfähige Umgebung, die Ihre Teammitglieder dazu inspirieren wird, ihre Ziele zu erreichen. Halten Sie kleine Wettbewerbe mit greifbaren Preisen bereit, auch wenn es nur ein kostenloses Mittagessen ist, um die Leute dazu zu bringen, sich für ihre härtesten Aufgaben zu begeistern. Dies kann Ihrem Team helfen, seine eigenen Erwartungen zu übertreffen, solange Sie die Richtlinien klarstellen und sicherstellen, dass die Leute miteinander auskommen.
    • Zum Beispiel, brich dein Team in kleinere Teams auf und lasse sie jeweils für einen Aspekt des vollständigen Ziels verantwortlich sein. Führe einen Anreiz ein, der sie inspirieren wird, aber mache es zu einem freundlichen Wettbewerb und nicht zu Feindseligkeit und Zurückstecken.
    • Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Teammitglieder gut genug kennen, um sicherzustellen, dass sich die Leute nicht gegenseitig ansprechen.
    • Ein guter Weg, um Teammitglieder kennenzulernen, ist es, Mini-Teams von Leuten zu erschaffen, die sich nicht so gut kennen.
  5. 5 Setzen Sie Ihre Teammitglieder in die Kontrolle über ihr eigenes Schicksal, wenn sie Teammotivation einflößen. Sie können ein Ziel erreichen, das erfüllt werden muss, aber wenn Sie dieses Gefühl der Kontrolle über jedes Ihrer Teammitglieder weitergeben, erhalten Sie das Gefühl, dass das Erreichen des Ziels etwas ist, was sie tun wollen. Wenn sie nur das Gefühl haben, dass sie Befehle an sie bellen und sie sie nacheinander überprüfen, werden sie das Gefühl haben, dass sie keine Initiative oder Kontrolle über die Situation haben.
    • Eine Möglichkeit, Teammitgliedern das Gefühl zu geben, dass sie mehr Kontrolle haben, besteht darin, dass sie sich bei Bedarf an den Zielen des Unternehmens beteiligen. Auch wenn sie nicht immer qualifiziert sind, Feedback zu geben, werden sie jedes Mal, wenn Sie um Vorschläge oder Einsicht bitten, dankbar dafür sein und sich eifriger fühlen, etwas beizutragen.
  6. 6 Entwerfen Sie ein Werkzeug für die Anerkennung, wenn Sie Ihr Team motivieren. Auf diese Weise wissen die Teammitglieder, dass ihre individuellen Anstrengungen als Teamleistung wahrgenommen und nicht verloren gehen. Dies wird alle Mitglieder dazu inspirieren, ihren Beitrag zu leisten. Wenn die Mitglieder wissen, dass sie nur als Team belohnt und anerkannt werden, neigen sie eher dazu, sich hinter den Bemühungen anderer zu verstecken. Dies wiederum kann zu Unmut unter denen führen, die die ganze Arbeit geleistet haben.
    • Nehmen Sie sich die Zeit, sich individuell mit allen Mitgliedern des Teams zu treffen, damit diese wissen, dass Sie ihre Stärken erkennen und ihnen durch ihre Schwächen helfen. Sie werden auch das Gefühl haben, dass es Ihnen wichtig ist, sich die Zeit zu nehmen, jede Person individuell anzusprechen.

Zweiter Teil von Drei:
Machen Sie Ihr Team sich anerkannt fühlen

  1. 1 Lassen Sie die Teammitglieder zusammenarbeiten. Legen Sie einen Aktionsplan fest, der eine Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern erfordert, so dass sie gezwungen sind, zusammenzuarbeiten, um dieses Ziel zu erreichen. Wenn jedes Teammitglied nur einzeln arbeitet, ist die Teameinheit oder Kohäsion nicht so groß. Keine Person kann das Team zum Erfolg führen, und der optimale Erfolg entsteht dadurch, dass alle Mitglieder des Teams so gut wie möglich zusammenarbeiten.
    • Finde heraus, welche Stärken und Schwächen die Mitglieder des Teams haben und finde einen Weg, wie Menschen mit unterschiedlichen Talenten zusammenarbeiten und sich gegenseitig helfen können.
    • Versuchen Sie es zu verwechseln. Nicht immer arbeiten die gleichen Leute zusammen, nur weil sie sich am meisten mögen oder am wohlsten sind. Wenn sich zwei Leute nicht so gut kennen, versuchen Sie, sie zusammen zu bringen, um die gesamte Teamarbeit zu verbessern.
    • Wenn zwei Leute wirklich nicht miteinander auskommen, versuchen Sie, das Problem zu lösen, indem Sie sich treffen. Glaube nicht, dass du das Problem lösen kannst, indem du sie für immer auseinander hältst.
  2. 2 Lerne jedes Mitglied deines Teams kennen. Jedes Teammitglied kennen zu lernen und eine Vorstellung davon zu haben, was jede Person antreibt, kann einen großen Beitrag dazu leisten, das Team zu motivieren. Wenn Sie ein Gefühl für jede Person individuell haben, können Sie sehen, dass einige Menschen mehr visuelle Lerner sind, manche akzeptieren Kritik besser als andere, manche sind geborene Leiter, und andere arbeiten am besten unter der Anleitung von erfahreneren Teammitgliedern. Sich die Zeit zu nehmen, jede Person als Individuum zu sehen, wird wirklich einen Unterschied in den Teambemühungen machen, die Sie sehen werden.
    • Es kann unmöglich sein, dass Sie jede Person kennen lernen, wenn die Größe Ihres Teams ziemlich groß ist oder wenn Sie einfach nur zu beschäftigt sind. Dennoch müssen Sie das Beste tun, was Sie können, auch wenn Sie dadurch die Mitglieder des Teams in kleinen Gruppen kennen lernen.
  3. 3 Erkenne die Mitglieder deines Teams. Wenn jemand Geburtstag hat oder jemand gerade geheiratet hat oder ein Baby bekommen hat, dann sollte er sich etwas Besonderes fühlen. Eine E-Mail senden. Bring einen Kuchen mit. Geben Sie ihm eine dumme Karte - tun Sie alles, was für den Anlass angemessen ist, solange Sie die Privatsphäre dieser Person respektieren. Es ist wichtig, dass sich jedes Teammitglied wichtig fühlt und wie gewünscht und gebraucht wird.
    • Die Anerkennung von Mitgliedern Ihres Teams für Erfolge innerhalb des Berufs kann auch funktionieren, solange es nicht zu viel Wettbewerb fördert.
  4. 4 Sei freundlich ... aber nicht zu freundlich. Es ist wichtig, mit deinen Teammitgliedern freundschaftlich umzugehen, Smalltalk zu machen und dafür zu sorgen, dass sie sich gewünscht und umsorgt fühlen, aber du willst nicht zu weit gehen. Wenn du mit deinen Teammitgliedern BFF wirst, dann besteht die Möglichkeit, dass sie dir nicht zuhören oder dich so ernst nehmen, wie du es tun würdest, wenn du einen respektablen Abstand zu ihnen hättest.
    • Dies ist eine empfindliche Balance zu erreichen. Sie möchten, dass sich Ihre Teammitglieder wohl fühlen und offene Kommunikationswege schaffen, aber sie fühlen sich nicht so wohl, dass sie sich fühlen, wenn es ihnen gut geht, wenn sie zu spät zur Arbeit kommen, weil Sie so ein cooler Chef sind .
  5. 5 Erstellen Sie soziale Ereignisse außerhalb der Arbeit. Motivieren Sie Ihr Team, indem Sie nicht alles über Arbeit, Arbeit und Arbeit haben. Haben Sie monatliche Happy Hours, um die Mitglieder Ihres Teams etwas entspannen zu lassen. Haben Sie eine Sonntag Softball-Liga mit interessierten Teammitgliedern. Lassen Sie alle im Team alle zwei Wochen zum Mittagessen gehen, anstatt dass alle ihre Wege gehen, damit die Leute motiviert sind, hart zu arbeiten, weil sie sich besser kennenlernen.
    • Sie sollten die Mitglieder des Teams nicht dazu zwingen, an den gesellschaftlichen Veranstaltungen teilzunehmen. Wenn Sie sie so ansprechend wie möglich klingen lassen, werden die Leute natürlich mitkommen wollen.

Teil drei von drei:
Ein guter Führer sein

  1. 1 Erstellen Sie eine komfortable Umgebung. Wenn die Dinge im Büro angespannt, unpersönlich, kalt und unfreundlich sind, dann werden Ihre Angestellten nicht so motiviert sein, wie wenn sie ins Büro gehen würden, glücklich, sicher und warm. Okay, manche Leute werden es niemals lieben, zur Arbeit zu gehen, aber du kannst dein Bestes tun, um sie so angenehm wie möglich zu machen. Verwöhnen Sie sich im Büro mit Fenstern, die viel Sonnenlicht bieten, und einer freundlichen, ungezwungenen Atmosphäre, in der sich die Menschen wohlfühlen.
    • Ermutigen Sie die Kommunikation persönlich statt über Chat oder E-Mail. Lass die Leute herumlaufen und miteinander reden. Sicher, das könnte 10% weniger effizient sein, aber der Moralschub, den es gibt, wird es wert sein.
  2. 2 Sei genau. Wenn dein Team wirklich gut ist, sag nicht einfach: "Super Arbeit! Du hast hart gearbeitet!" Lassen Sie sie wissen, dass Sie sich wirklich dafür interessieren, indem Sie konkrete Beispiele dafür nennen, wie das Team hart gearbeitet hat. Sagen Sie etwas wie: "Sie haben fantastische Arbeit mit der letzten Fundraising-Kampagne geleistet. Spenden sind um 30% gegenüber dem letzten Jahr gestiegen" oder "Ihr Gruppenbericht war direkt, hilfreich und manchmal sogar unterhaltsam. Besonders liebte ich die Grafik Seite 3 - es hat wirklich den Punkt nach Hause getrieben. " Diese Art von Gespräch lässt Ihr Team fühlen, dass Sie ihre harte Arbeit anerkennen.
    • Auf der gleichen Linie ist es wichtig, genau zu sein, wenn Sie auch Kritik äußern. Anstatt zu sagen: "Sie müssen härter arbeiten", sagen Sie etwas wie: "Dieses Team muss arbeiten, um mehr monatliche Berichte zu erstellen. Wenn Sie nur einen weiteren Bericht pro Woche schreiben würden, würde die Produktivität wirklich steigen."
  3. 3 Halte die Dinge frisch und aufregend. Obwohl Ihr Job und die Ihres Teams ziemlich einfach sind, versuchen Sie, die Dinge so gut wie möglich zu mischen. Selbst wenn die Aufgabe Ihres Teams wirklich darin besteht, den ganzen Tag Berichte zu verfassen, sollten Sie herausfinden, ob Sie einen Weg finden, etwas kreativer zu sein, damit sie nicht jeden Tag das Gleiche machen und motiviert und aufgeregt bleiben, dort zu sein. Egal, was die Aufgabe ist, wenn Ihre Teammitglieder täglich 8 Stunden am Tag dasselbe machen, werden sie sich zwangsläufig langweilen und die Motivation verlieren.
    • Es kann wichtig sein, die Dinge für mindestens ein paar Stunden pro Woche zu mischen. Selbst wenn es die Produktivität ein wenig senkt, kann es Menschen glücklicher machen, was zu mehr Produktivität führen kann.
  4. 4 Bleib positiv. Behalten Sie einen positiven Ausblick und eine positive Einstellung so gut wie Sie können.Auch wenn es nicht gut läuft, halte den Kopf so hoch wie möglich, denn positive - und negative - Einstellungen können sehr ansteckend sein. Wenn Sie eine positive Einstellung beibehalten, werden die Mitglieder Ihres Teams sicher folgen, und sie werden dafür motivierter sein. Wenn alle in den Müllhalden sind, werden sie garantiert weniger Arbeit erledigen.
    • Wenn Ihre Teammitglieder denken, dass alles hoffnungslos ist, warum sollten sie arbeiten?
  5. 5 Sei ein gutes Vorbild. Wenn Sie Ihr Team wirklich motivieren wollen, dann müssen Sie ein gutes Vorbild sein und jemanden, zu dem jedes einzelne Teammitglied aufschauen kann. Sie müssen nicht perfekt sein, aber Sie sollten hart arbeiten, vernünftig, bereit zu kommunizieren, und in der Regel ein kluger, zuverlässiger Mitarbeiter. Wenn du nicht genau die Eigenschaften zeigst, die dein Team verkörpern soll, warum würden sie dann folgen?
    • Behandle deine Mitarbeiter mit Freundlichkeit und Respekt. Legen Sie eine Basis für gutes Verhalten fest.
    • Wenn Sie Fehler gemacht haben, versuchen Sie nicht, sie zu vertuschen. Stattdessen besitze sie und gehe voran. Ihr Team wird Sie dafür respektieren.