Wie man Mitarbeiter motiviert

Wenn die Arbeit trivial erscheint, ist es schwer, die Mitarbeiter am Laufen zu halten. Sei es weil sie gelangweilt sind, weil sie nicht investiert sind, oder weil sie ihre Arbeit einfach nicht mögen, du bist gegen das gleiche Biest: ein Mangel an Motivation. Es geht jedoch nicht um die Arbeit: Es geht um die Umwelt Sie erstellen. Schaffen Sie den richtigen, und Sie werden glückliche, motivierte Mitarbeiter haben, die es einfach finden, produktiv und zufrieden zu sein.

Erster Teil von Drei:
Sie als Team motivieren

1. 1 Nutzen Sie ein Anreizprogramm für Mitarbeiter. Anstatt die Löhne zu erhöhen (was kein Vorgesetzter hören möchte), sollten Sie ein Mitarbeiter-Anreiz-Vergütungsprogramm starten, beispielsweise ein Employee Stock Ownership Program (ESOP). Auf diese Weise, wenn das Unternehmen gut ist, die Mitarbeiter alle profitieren, vom CEO bis zum Lagerarbeiter. Da sie die Vorteile nutzen wollen, werden sie motiviert sein, ihren Teil dazu beizutragen, dass dies geschieht. In ihren Köpfen, jetzt kommt ihr Gehaltsscheck, ob das Unternehmen steigt oder nicht - auf diese Weise beeinflusst ihr Erfolg auch sie.
   • Dies kann (und sollte) ein Programm sein, das ihnen Ansporn gibt, das sie mit ihren Familien teilen können, was als unglaublicher Motivator in den Unternehmen gesehen wurde.^[1] Für diejenigen, die Erwachsene mit Familien zu unterstützen sind, kann es ein großer Grund sein, für das Unternehmen zu bleiben, wenn auch ihre Familien profitieren.
2. 2 Hilf ihnen zu verstehen, warum ihre Arbeit wichtig ist. Vermutlich wurde das Unternehmen aus einem größeren Grund als nur einen Gehaltsscheck gestartet. Vielleicht sehen die Vorgesetzten das, aber für Angestellte ist jeder Tag nur der Alltag des Alltags. Es ist Arbeit, Arbeit und mehr Arbeit. Stellen Sie sicher, dass sie sehen, wie ihre Arbeit das Unternehmen zu seinen Endzielen bringt und wie wertvoll das ist. Sie werden überrascht sein, dass es nicht einmal etwas ist, an das sie denken.
   • Nehmen wir an, Sie müssen Ihre Mitarbeiter bei McDonald's motivieren. Sie drehen Burger und werden ziemlich müde davon. Erinnern Sie sie daran, dass sie neben einem Gehaltsscheck auch für einen größeren Zweck arbeiten: Menschen schnell und billig zu schmackhaften Lebensmitteln zu bringen. Sie helfen allen Menschen, deren Leben für Zeit oder Geld gestresst ist. Das gibt ihnen einen Grund zu arbeiten - weil sie vielleicht keinen haben.
3. 3 Machen Sie deutlich, wie wichtig jeder Schritt für das Gesamtbild ist. Mitarbeiter können beispielsweise leicht Daten eingeben und nachlassen, weil sie "nicht wirklich wichtig sind". Wenn Schritt 1 jedoch nicht abgeschlossen ist, können die Schritte 2, 3, 4 und 5 nicht abgeschlossen werden Stellen Sie sicher, dass jede Kleinigkeit, die sie tun, dem Unternehmen hilft, erfolgreicher zu sein.
   • Stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern die Vision für das Unternehmen teilen und wissen, woran genau sie arbeiten und warum. Wenn sie nicht wissen, was ihre Arbeit für das Unternehmen bedeutet, haben sie keinen Grund, motiviert zu werden.
4. 4 Halten Sie die Arbeitsumgebung glücklich, sauber und lustig. Stellen Sie sich eine Gruppe von Leuten vor, die in einem Büro voller grauer Zellen ohne Kunst an den Wänden arbeiten, wo die Kopierer keine Tinte mehr haben und die Kaffeemaschine seit Wochen nicht mehr funktioniert hat. Wie glücklich werden sie sein? Nicht sehr. Stellen Sie sicher, dass die Arbeit Spaß macht, um sie motiviert zu halten - hier sind ein paar Ideen:
   • Erhalten Sie Farbe an den Wänden in Form von Kunst- und Motivplakaten
   • Haben Sie Anzieh-Tage mit Themen (Pyjamas zur Arbeit, jemand?)
   • Bringen Sie routinemäßig jeden Tag ein spezielles Frühstück ins Büro
   • Stellen Sie sicher, dass alle Geräte funktionieren, um die Arbeit zu erleichtern
   • In-house-Aktivitäten wie Spiele und Kennenlernen für die Moral
5. 5 Beginnen Sie den Tag mit einer Teamhuddle. Jedes Sportteam beginnt aus einem Grund in der Umkleidekabine für ein aufmunterndes Gespräch - es bringt sie in die Zone und konzentriert sich darauf, was sie tun müssen. Nur 10 oder 15 Minuten jeden Morgen gewidmet, wie toll das Team tut und was sie heute tun, um noch "toller" zu sein, wird sie nicht nur für die Arbeit begeistern, sondern ihnen auch helfen, sich geschätzt zu fühlen.
   • Zögere nicht, ein paar Minuten darüber zu reden, wie "jeder" auch ist. Wenn Sie die Chance bekommen, persönlich zu sehen, dass Sally versucht, zwischen Husten und Niesen zu tippen, können Sie ihr mitteilen, dass sie es ruhig angehen lassen sollte. Das lässt sie wissen, dass es dich interessiert und gibt ihr einen Grund, hart zu arbeiten - sie möchte jemanden nicht enttäuschen, der sich um sie und ihre Leistung kümmert.
6. 6 Geben Sie Ihren Mitarbeitern "Projektpromotionen"."Sagen Sie, Dave kommt zu Ihnen mit einer wirklich großartigen Idee für ein Nebenprojekt. Anstatt zu sagen: "Ja, Dave! Mach es! "(Was gut ist), sag," Dave, du bist von deinem normalen Job gefeuert. Sie sind jetzt CEO von Side Project # 1. Zeig mir, was du kannst! "Und Dave wird es tun ISS es auf.
   • Wir alle brauchen ein Gefühl von Wichtigkeit. Wenn Sie ein großes Team haben, das im Wesentlichen dasselbe tut, denken die Leute, dass sie nicht wichtig sind, weil es die logische Schlussfolgerung ist. Ihnen kleine Promotions und ermutigende Nebenprojekte zu geben, ist ein einfacher Weg, um das zu umgehen.
7. 7 Beziehen Sie sie in Entscheidungsprozesse ein. Unternehmen treffen jeden Tag Dutzende von Entscheidungen. Dies geschieht oft ohne mit den Mitarbeitern zu sprechen und manchmal ohne sie über die Veränderungen zu informieren. Dies führt dazu, dass sie sich unglaublich isoliert und unterbewertet fühlen, also sollten Sie sich damit abfinden, indem Sie sie in den Prozess einbeziehen. Sie können um Ideen herumspringen und mögliche Lösungen herausschiessen (und manche könnten "sehr" gut sein) - und Sie können sie nehmen oder verlassen.
   • Es spielt keine Rolle, wenn die Ideen umgesetzt werden, nur dass sie beteiligt waren. Die Mitarbeiter sollten sich fühlen, als wären sie auf der gleichen Seite wie alle anderen, nicht, dass sie zurückgelassen werden. Wenn sie sich zurückgelassen fühlen, hören sie schließlich auf, sich zu bemühen, überhaupt zu folgen.

Zweiter Teil von Drei:
Motivierend sie individuell

1. 1 Rüste jeden Einzelnen für seinen Job aus. Wenn ein Teammitglied sich inkompetent oder unsicher bezüglich seiner Arbeitsleistung fühlt, leidet seine Arbeitsleistung. Sie versuchen nicht so schwer wie sie einfach nicht glücklich sind. Vermeiden Sie dies, indem Sie sicherstellen, dass sie für ihre Arbeit gerüstet sind. Schenke ihnen Workshops, Seminare und Coachings, um sie auf dem richtigen Weg zu halten.
   • Im Idealfall hat Ihre Arbeitsorganisation das schon - es geht nur darum zu wissen, für wen Sie es einsetzen. Wenn Sie von Ihren Mitarbeitern Feedback erhalten, wissen Sie genau, wer was benötigt.
2. 2 Verwende Gags und Gimmicks als Statussymbole. Weißt du wie in der Grundschule dein Lehrer dir goldene Sterne für gute Arbeit geben würde? Jetzt, da es sich um Erwachsene handelt, nichts hat sich geändert. Menschen sind ziemlich einfach, wenn es um einige Dinge geht, und kleine Statussymbole können sehr sinnvoll sein. Hier sind ein paar Ideen:
   • Ein Plastikwal für einen "Wal" eines Jobs
   • Ein Pillsbury-Teigjunge für die Person, die "das meiste Brot aufzieht"
   • Pappsterne farbig oder sprühlackiert für Starbesetzung
3. 3 Halte dich an ihre persönlichen Motivatoren. Wenn Sie nur wenige Minuten auf eine Person hören, ist es nicht schwer zu erkennen, was sie antreibt. Setzen Sie sich mit jedem Mitarbeiter hin und sprechen Sie über seine Arbeit und das Unternehmen. Was stört sie? Was sehen sie in der Zukunft? Worüber sind sie begeistert?
   • Zum Beispiel, wenn man weiß, dass Jose begeistert ist, dass das Unternehmen in verschiedene Länder expandiert, könnte man ihn dazu bringen, mit einem internationalen Projekt zu beginnen - und das bedeutet, dass Jose glücklich sein wird und dabei bleibt. Solche Dinge können die Mitarbeiterfluktuation ebenfalls stark reduzieren.
   • Achten Sie auch auf persönliche Auslöser. Hasst Jose morgens und verspürt generell eine Verzögerung seiner Produktivität? Sagen Sie ihm, dass es gut ist, wenn er eine Stunde oder so spät zur Arbeit kommt - solange er die gute Arbeit fortsetzt!
4. 4 Hör zu, was sie sagen. Angestellte sind keine Affen, die 8 Stunden am Tag in einem Raum bleiben sollten, um Knöpfe zu drücken. Sie sind keine Roboter, die fröhlich weitermachen, bis ihre Batterien ersetzt werden müssen. Sie sind Menschen, die sich fühlen müssen, als wären sie wichtig. Der einfachste Weg das zu tun ist 100% kostenlos? Hör ihnen einfach zu. Beginnen Sie ab und zu einen ungezwungenen Chat, um klar zu machen, dass Sie sich um ihr Glück kümmern. In diesem Fall ist ein wenig ein langer, langer Weg.
   • In dieser Situation hast du Macht. Was können Sie tun, um sie glücklicher zu machen? Wenn es etwas gibt, was du tun kannst, tu es! Weil ein glücklicher Angestellter motiviert ist, Arbeit leistet, auf die sie stolz sind, und durch alles bleibt, bleibt.
5. 5 Respektiere sie als echte, individuelle Menschen. Es gibt zu viele Menschen da draußen, die ihre Macht ergreifen und sie missbrauchen. Nur weil Ihre Mitarbeiter "unter" sind, heißt das nicht, dass sie es nicht verdienen, respektiert zu werden. Wenn du in ihren Schuhen wärst, wie würdest du behandelt werden wollen? Es ist eine der demotivierendsten Dinge, die man tun kann, wenn man seine Mitarbeiter nicht als Individuen respektiert, die gute Arbeit leisten wollen.
   • Wenn Sie einmal in ihrer Position waren, denken Sie zurück, wie es war. Was für einen Boss hast du dir gewünscht? Welche Art von Chef würde dich dazu bringen, arbeiten zu wollen?
6. 6 Gib ihnen Lob. Jeder möchte wissen, wie es ihnen geht und jeder "wirklich" will Lob. Nehmen Sie sich eine Minute Zeit (so konsequent wie möglich), nur um zu sagen: "Weiter so!" Dadurch können die Mitarbeiter wissen, dass Sie sich Ihrer Arbeit bewusst sind (sie zur Rechenschaft ziehen) und sie stolz machen von sich selbst (hält sie in Gang).
   • Mach das vor allen anderen. Dies hat eine Reihe von Auswirkungen: Es bewirkt, dass sich die andere Person wie die große Kahuna fühlt, sie macht jeden sonst sehnen sich nach dem gleichen Lob, und für diejenigen, die es vorher gehört haben, bringt es sie dazu, auf ihr Lob zurück zu hören und auch ihre Stimmungen zu heben.

Teil drei von drei:
Motivieren Sie sich selbst

1. 1 Höre zu, was sie denken, muss verbessert werden. Mitarbeiter sehen eine andere Seite des Unternehmens als Sie. Aus diesem Grund werden sie eine bessere Vorstellung davon haben, was an ihrem Ende verbessert werden muss. Oft erleichtern diese Ideen ihre Arbeit und führen zu mehr Produktivität.
   • Ob es sich um einen zuverlässigeren Kopierer oder eine andere Art der Rechnungsstellung handelt, denken Sie daran, dass kleine Löcher Schiffe versenken und kleine Reparaturen sie über Wasser halten. Versuchen Sie, möglichst viele ihrer Ideen umzusetzen - nicht nur, um den Workflow zu verbessern, sondern auch, dass sie sich wertgeschätzt und angehört fühlen.
2. 2 Lass das Feedback kommen. Ob positiv oder negativ, Mitarbeiter müssen wissen, wie es ihnen geht und dass sie auf dem richtigen Weg sind. Struktur erlaubt ihnen, leichter zu atmen. Mit Feedback wissen sie genau, was von ihnen erwartet wird und in welchen Bereichen sie sich verbessern können. Das macht Sie Auch glücklicher, bringen Sie Ihren Punkt herüber!
   • Achten Sie darauf, das Feedback persönlich zu halten. Sprechen Sie nicht darüber, wie großartig ein Mitarbeiter ist, während Sie anderen nicht loben. Und das Gegenteil ist gerade Mehr wahr: schimpfe nicht eine Person offen. Sie werden deprimiert, unmotiviert und geradezu schrecklich sein.
3. 3 Investieren Sie in das Leben Ihrer Mitarbeiter. Mentor, Coach, und richten Sie sie für die Zukunft aus. Um sie zu einem wertvollen Mitarbeiter zu machen, brauchen sie Fähigkeiten, die sie für eine lange Zeit nutzen können. Gib ihnen Möglichkeiten, ihr ganzes Leben zu verbessern, nicht nur, um sie dazu zu bringen, Überstunden zu machen. Wenn sie einen Auftritt haben, der ihnen Lebenskompetenzen verleiht, werden sie den Wert ihrer Arbeit sehen.
   • Machen Sie deutlich, dass Sie an ihrer Work-Life-Balance interessiert sind. Investieren in ihr Leben bedeutet auch, in ihr Glück zu investieren. Dies kann reichen von Fragen über ihre Familien zu einer Happy Hour zu gehen, um eine Arbeitsreise zu initiieren. Sie wollen ausgeglichene, unbetonte Menschen als Angestellte, nicht unmotivierte Drohnen, die die Sekunden zählen.
4. 4 Mach alles persönlich. Sie erhalten eine automatische E-Mail von Ihrer Firma und sagen: "Wow! Du hast eine Million Stunden für uns gearbeitet! Danke! "Ist schön, sicher (wenn Sie die Personalabteilung vielleicht kennen), aber eine handschriftliche Notiz von Ihrem Chef zu bekommen (auch wenn Sie ihn oder sie nicht kennen) würde die Welt bedeuten.
   • Nehmen Sie diese kleinen Gelegenheiten wahr, von Geburtstagen bis zu Glückwünschen zum Beileid. Wenn Ihre Mitarbeiter Ihre Anwesenheit spüren, werden sie sich als wertvoller Teil des Unternehmens fühlen - warum sonst würden Sie diese Zeit für sie aufwenden?
5. 5 Sei ein bisschen komisch. Stellen Sie sich einen Chef vor, der jeden Tag in Anzug und Krawatte zur Arbeit kommt, direkt in sein Büro geht und Sie nur dann anruft, wenn er Ihnen eine Leistungsbeurteilung gibt. Spaß, nicht wahr? Stellen Sie sich nun einen Chef vor, der ab und zu in einem Affenoutfit zur Arbeit kommt, jedem Bananen gibt und ab und zu spontane Treffen veranstaltet (manchmal im Affenoutfit), um mit seinem Team zu sprechen und ein Gefühl dafür zu bekommen, wie es ist gehen und jeden darüber informieren, wo sich das Unternehmen gerade befindet. Welcher Chef würde dich dazu bringen, zur Arbeit zu kommen?
   • Okay, du musst kein Affen-Outfit tragen. Aber mit einer Schachtel Bananen-Sahne-Donuts zur Arbeit zu kommen, würde nicht schaden!
   • Nehmen Sie an Ihrer Mittagspause teil, um mit Ihrem Team Witze zu machen. Lachen ist ansteckend und kann jeden unter dem Druck von Arbeit und Terminen halten.
   • Lass sie dich als eine Person sehen, Macken und alles. Sich selbst zu verwirklichen wird dich zu einer Person mit Gefühlen machen, die sie respektieren und nicht enttäuschen wollen.